翻开松桃苗族自治县人民医院40年改革发展史，旧貌换新颜的背后，是一幅幅松医人蹄疾步稳地追求卓越、励精图治地谋求发展的动人画卷。沐浴着改革开放的春风，松医从小变大，从弱变强，一步步成长为一家集医、教、研、预防保健与急诊急救等于一体的三级综合医院，屹立在千里苗疆，守护着诊疗辐射范围内120余万各族群众的健康。

“当时就一栋住院楼，总共三层，所有的病人都得挤在这里。”回忆起1998年刚进入医院工作时的感受，肾内内分泌科副主任杨颖记忆深刻。20年后的松医，除了拥有标准层流洁净化手术室、消毒供应中心外，走进两栋国家规范化项目建成的住院楼里，病房标配着空调、饮水机、热水器、电视、无线网等，这些基础设施已成为改革开放取得伟大成就的“注脚”之一。改革为松医带来的变化远不止就医环境，更多的是大中型先进设备的投入使用、人才活力的激发以及医疗服务能力的提升。

改革撬动设备更新

“听诊器、血压计、体温计，作为上世纪八九十年代看病的‘三大法宝’，陪我诊断了无数的病人。”1986年调入松桃自治县人民医院，现任大儿科主任的石邦杰，回忆起自己松医工作32年的时光，对“三大法宝”记忆依然深刻。“调入医院时，全院唯一的‘高科技’设备就是照片机，能做的检查就是‘照片’、黑白超声和三大常规检查。”面对如今的先进医疗设备，石邦杰追昔抚今，很是感慨。医疗技术的进步，与医疗设备的发展水平息息相关，更与经济社会发展水平有关。从“三大法宝”到现在各种先进医疗设备的投入使用，是松桃自治县县委、县政府在改革发展中，更加注重医疗卫生事业发展，更加注重人民健康的体现。近年来，该县先后为该院采购了总价值上亿元的大中型先进医疗设备，包括核磁共振、高清腹腔镜、宫腔镜、血管造影机、电子胃肠镜、C臂机、骨密度仪、关节镜、高压氧舱、椎间孔镜、钬激光、输尿管软镜等，一系列大中型先进设备的投入，大幅提高了该院的诊断正确率、抢救成功率，改变了该院设备设施落后的局面，让该院的医疗设备先进水平进入到全市同级医院前列，同时，也直接促进了该院医疗服务能力的快速提升。

“以前的医生其实挺不容易，光是写病历都要写到手起老茧。”杨颖对当年手写病历之辛苦，现在仍然心有余悸。科学技术的进步与信息化的发展，让医生告别了手写病例的时代。2011年7月起，该院启用HIS系统与LIS系统、电子病历，开启信息化建设序幕，麻醉系统、体检管理系统、PACS系统，财务系统，人事系统先后上线，工作效率大幅提升。该院还开通了网上预约挂号系统、现场自助挂号缴费机、自助报告机、自助打片机，开通了微信与支付宝支付，方便了患者就医；远程会诊中心、远程影像中心、远程检验中心、远程病理中心、远程心电中心，架起了上与三甲医院，下与基层卫生院的网络连接，会诊时“远在天边近在眼前”成为现实。据介绍，该院将深入推进信息化建设，让数据多“跑腿”，患者少跑路，并力争通过国家信息化四级评级。

改革激发人才活力

1978年，松桃自治县人民医院全院职工仅几十人，条件简陋、设备落后，人才需求量极大。

如今，该院先进的医疗设备、良好的工作环境、广阔的发展前景，引来无数凤凰栖。近年来，该院在加强基础设施建设、增添先进医疗设备的同时，将更多的目光放在加强招才引智、探索人事分配改革方面。

自2013年起，在该县县委、县政府的支持下，该院院长石爱军放眼全国高校，将目光盯向各大医学院校，广纳人才。通过免笔试直接面试进行公开招聘，对副高级以上职称、硕士研究生学历、中级职称等“高精尖”人才优先录用，积极引进本科医学专业应往届毕业生。吸引了河北医科大学、天津中医大学、齐齐哈尔医学院、广西医科大学、长沙医学院等全国各地医学院校的毕业生前来应聘。五年来，共引进副高级以上职称2人，中级职称4人，硕士研究生8人，本科生165人。通过招才引智，该院高层次人才比例上升，梯队建设稳步发展，折射出来的巨大变化体现在临床诊治水平大幅提升，群众家门口看病渐成常态。

人才就是核心竞争力。如何“育才”“用才”激发人才竞争力与活力？该院有自己的方式。

育才模式紧扣“活”。该院引进人才以后，本科生三年以内必须到科室轮转，三年以后，根据个人的特点和优势再针对性地定科。考取医师执业资格证后，将重点安排人员到省内外“三甲”医院学习培训，确保学成归来就能发挥专科特长。受益于“黔医人才”计划的院长助理孙叙秋、急诊科主任文飞，分别在北京天坛医院、中日友好医院学习一年，学到了先进的管理方式与理念、练就了过硬的急救能力，并在学成归来后将所学应用于实践，促进工作向更高标准看齐迈进。

一面将人才送出去“取经”，一面将专家请进来“送宝”。浙江大学附属第一医院、贵州省人民医院、苏州大学附属第二医院、苏州九龙医院、苏州大学附属儿童医院、铜仁市人民医院等三甲医院先后派出多名专家到该院开展对口帮扶，共开展业务培训350次，手术示教1987次，新业务新技术96项。专家的现场教学授课，让该院年轻医务人员更好更快地提升了医疗技术水平。

该院“育才”两手抓的“催化”作用很快显现：如冠脉造影支架置入术、关节镜手术、腹膜透析等先进手术或治疗方式，从无到有，从专家指导到该院医生熟练掌握，让群众看病就医不再舍近求远。

用人机制突出“专”。医院搭平台，医生唱主角。引进的“高精尖”人才，根据专业或专长安排岗位，最大限度地给予人才施展才华的空间。“从今往后，我可以把钻研的重点放在胃、肠镜的微创手术上。”名单公布后，从荔波县人民医院跳槽到松桃自治县人民医院的鲁朔焱说，2014年8月，在第二届贵州人才博览会上，他辞去了荔波县人民医院的工作，选择回到家乡发展。4年多的锻炼，鲁朔焱变成了科室的主角，从胃镜室的一名普通职工成长为肿瘤消化科主任，科室消化方面的治疗从胃肠镜检查拓展到内镜下的治疗，实现了胃癌肠癌早发现早治疗的目标。给予平台、唱好主角的还有新生儿科主任谌超，该科室成功创建为市级首批临床重点专科；重症医学科主任蒋启鑫，2017年带领该科成功走上全市重症医学科综合实力排行榜第一位；泌尿外科主任杨伟，不断拓展该科业务范围与医疗技术，整体技术实力位居全市同行前列。在这份人尽其才的名单上，还有贺方桥、白玫、何春其、邢凤玲等，他们是医院竞争力的代名词，更是苗乡群众的健康守护人。

激励方式强调“优”。人事改革，就是要突出靠技术吃饭，要改掉一个位置坐到底的制度，让有能力者有空间、让奋斗者有希望。公立医院改革以来，该院推行临床医技科室主任、副主任及行政职能科室主任实行竞聘上岗制度，能者上，庸者下，让中层干部的“位子”实现了“有能力者居之”，让“位子”成为了积极努力的动力泉源。2013年中层干部竞聘上岗，35名中层干部竞聘到新的岗位任职，2018年，79名中层干部竞聘到新的岗位任职。在绩效分配上，该院以“按劳分配”为主，结合工作质量、职称、岗位技术风险、医德医风等进行分配，彻底打破“大锅饭”这一计划经济时代平均分配方式，充分调动起了该院职工奋发工作的激情与活力。

改革促进能力提升

“1998年，内科就是一个大内科，什么病都是一起看”，杨颖回忆起20年前的医疗水平，十分感叹。如今内科，已经从一级学科分为了六个二级学科，外科也一分为五，专科专治让患者能得到更有效的诊治。今年11月2日，该院成功通过中国胸痛中心总部认证，标志着该院能规范地为全县范围内的胸痛患者提供及时、标准的治疗。胸痛中心从创建至今，已成功治疗1004例胸痛患者。

该院还是市级危重孕产妇和新生儿救治中心，县级120急救中心，正在创建卒中中心。“我院将加快完成五个中心的建设工作，让多学科联合救治模式为更多危重病人提供高效的救治。”该院副院长郭群兰表示。

该院医疗服务能力的提升，更集中地体现在临床医技科室新技术新项目的发展方面。据统计，该院近五年来共开展新技术新项目210项，如泌尿外科开展的全市首例经尿道柱状水囊前列腺扩张术，肾内科与血透中心首例腹膜透析术等。

受益于医疗技术的快速发展，该院成功举办了铜仁市医学会松桃站首届骨科高峰论坛、国家级继续教育项目儿童急救生命支持与模拟培训学习班暨铜仁市医学会儿科年会、铜仁市医学会内科学分会学术年会等学术会议，开拓了该院医务人员的视野，促进了相关学科的发展。

据了解，该院今年1-11月门诊人次达29.10万人次，同比增长12.74%；住院人次达34861人次，同比增长5.68%；手术台次7744台，同比增长2.73%，院前急救3200次，大病不出县的目标基本实现。

改革推动跨越发展

在松从高速松桃北出口，占地526亩，设置床位1640张，总建筑面积18.2万方，按照三级甲等综合医院标准建设的松桃人民医院新院区，建成后其规模与基础设施先进水平将处于省内同级医院前列。届时，将是松桃人民医院跨越发展的新起点。

从2012年创建二甲成功，到2015年三级综合医院通过认定，再到即将创建三级乙等综合医院，松医人目标清晰，激情满怀。

一路扬鞭图跨越，敢闯敢干书华章。该院40年来的发展变化，使群众就医从“看得了”到“看得好”，让苗乡群众不再舍近求远，不出县即可看好大病。

“进入新时代，在公立医院改革之路上，我们将在各级各部门的正确领导及大力支持下，坚持以人民健康为中心，深入推进公立医院党的建设，不断探索现代医院管理方式，不断提升医疗服务能力，增进人文关怀，为患者提供更加优质的医疗服务，助力全县脱贫攻坚，守护苗乡群众健康地行走在小康路上。”该院院长石爱军信心坚定！

阔步新时代，松医人意气风发，志存高远，不断向着建设武陵山区域知名医院的目标笃行不倦！