近年来，黄平县以提升基层服务能力为重点，按照“高位推动、梯队带动、部门联动、整体拉动”的工作思路，打造全县医改一盘棋，全面推进卫生健康事业高质量发展。

构建责任共同体。黄平县成立以县委书记、县长任双组长的医管委，组建“1＋2＋2＋N”医共体新模式（1个医共体＋2家牵头医院＋2个县域次中心＋N个乡镇卫生院和民营医院），充实工作专班和“七大业务管理中心”。

构建管理共同体。医共体推行人、财、物统一管理，目前乡镇卫生院的资产和财务均由牵头医院纳入共同管理，并统一核算标准。牵头医院与成员单位工作实绩同步挂钩考核。

构建服务共同体。制定远程医疗管理制度，完善医共体转诊程序，优化资源结构，成立县级急诊急救和慢性病管理中心，推进医疗服务质量同质化。

构建利益共同体。积极探索“DIP”医保支付改革模式。2022年，县域内医保资金使用增加2477.34万元，同比增长11.53％；诊疗人次增加10.49万人次，同比增长16.59％；县域内就诊率同比上升6.45％。

旧州镇中心卫生院作为全省第一批县域医疗次中心建设医院，黄平县快抓快建。

管理水平全面提升。从医共体牵头医院遴选2名优秀管理人员到次中心任职，从次中心选派8名学科带头人到上级医院学习。按照二级医院建设标准，加强院、科两级管理，提升医院管理水平。

一体化健康体检车满足下乡随访、健康体检、建档等服务需求

医疗能力全面提升。投资3.9亿元建设县域医疗次中心，新建ICU重症医学科，增设消化内科、五官科，配备1.5T核磁共振、16排CT、四维彩超等医疗设备。

医疗技术全面提升。成功开展首例胃镜检查项目，实现技术层面零突破；同期在妇产科及普外科二级常规手术的比例提升37％；2022年业务收入和诊疗人次涨幅均居全县基层医疗机构之首。

黄平县坚持以基层为重点，持续巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接。

保障村医待遇。全面实行村医积分制管理，提高补助，保障村医每月最低固定工资可达2617元；增加基本医疗和基本公卫收入，让村医安得下心。

保障基础条件。利用农业银行定点帮扶资源，整合资金2296万元，持续开展农村医疗提质行动，实施“乡村天使工程”。建设连通县乡的医共体数字化服务平台，为155个村卫生室配备办公云桌面，为3个易地搬迁安置点配建康复健康小屋，为乡村医生配备便于上门入户的数字化巡诊包，配备2台智能健康巡诊车实现山区诊疗进寨到组，逐步构建起“县—乡—村—组—户”多级联动的立体式智慧医疗服务体系。

保障优质服务。持续发挥智慧医疗和家庭医生“健康管家”作用，打通“最后一公里”，确保服务到门、服务到人。